心系發展 情系職工——鞍鋼集團領導班子“不忘初心、牢記使命”主題教育調研回訪記 來源：鞍鋼日報
2019-07-23
深入職工創新工作室、課題項目組與職工同創新，來到生產線、操作臺與職工同當班，走進職工食堂與職工同就餐……連日來，鞍鋼集團領導班子成員姚林、戴志浩、栗寶卿、于萬源、王義棟、景奉儒、邵安林、段向東、孟慶旸，深入基層廣泛開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究，與基層單位領導班子、中層干部、一線職工面對面，真誠傾聽意見，認真查找差距，共同謀求對策，推動主題教育不斷邁向深入。 循著鞍鋼集團領導班子調研足跡，本報記者一路回訪，深深感受到，這是一次次心系發展、真切為解決基層問題而來的調研，也是一次次情系職工、不斷拉近與一線職工心靈距離的走訪。以問題為導向，以傾聽為姿態，以情感為紐帶，必將在鞍鋼集團高質量發展之路上凝聚起齊心攻堅、奮力克難的磅礴力量。 “特別平易近人，每個創新項目，都會認真記、詳細問，一點沒有領導的架子，馬上就打消了我們的顧慮。”7月2日上午，鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林走進鞍鋼股份煉鐵總廠高德庫創新工作室，與職工一起話創新、找差距。回憶起當時的情景，創新工作室成員李雨紅還記憶猶新。 因為“打消了顧慮”，在這次長達兩小時的調研中，李雨紅和工作室其他兩名工友敞開心扉，不僅分享了自己引以為傲的創新項目，還提出了許多好的意見建議。“姚林書記鼓勵我們一線職工要立足現場，多搞創新，還希望相關部門加強對職工專利、專有技術的保護，真是說到了我們心坎上。”工作室帶頭人高德庫說，對集團公司領導關心關懷的最好回饋，就是更加努力做好本職工作，把更多一線職工調動起來，多創新、多給企業增效益。 “集團公司領導把今后集團公司推進人力資源改革的思路直接講給咱工人聽，讓我們了解集團公司的初衷和想法，更加理解、支持改革。”姚林來到煉鐵總廠四高爐爐前時，爐前工賈德志正在組織出鐵，“爐前挺熱，也挺埋汰，姚林書記陪著出鐵，我心里既過意不去，又很感動。”賈德志說，這次調研大家暢所欲言說了很多，也提了不少意見建議，“有的能解決，有的不能馬上解決，但領導面對面跟咱解釋，暫時不能解決的，咱也就理解了。” 西昌鋼釩板材廠酸軋作業區副作業長劉磊在食堂吃飯時就坐在姚林對面：“跟我們交流了智能制造等問題，感覺他對我們的生產現場非常了解。”姚林當天到攀鋼冶材公司調研時，已經是下午五點多，“姚林書記不辭辛苦，深入基層，給我們極大的鼓舞。我們一定按照集團公司要求，把各項工作高標準做好！”攀鋼冶材輔料分公司經理陳鋒說。 下現場、看實況，聽心聲、找差距，更早些時候，姚林深入鞍鋼礦業齊大山鐵礦修路作業區黨支部就支部建設進行調研。參加了調研全程的郭明義不住“點贊”：“和職工同創新、 同當班、同就餐，不僅和主題教育要求高度契合，更是‘鞍鋼憲法’精神在新時代的生動體現。這樣的方式拉近了干群關系，值得‘點贊’！” 與基層單位領導班子、職工代表、青年骨干一道，認真分析問題癥結，耐心回應基層關切，共同研究推動工作取得實實在在變化的措施辦法。調研不僅是密切聯系職工群眾、推動企業改革發展的過程，也是各單位梳理問題、查找差距、厘清方向的過程。 “作為鞍鋼集團的金融單元，要不斷增強市場意識、競爭意識、經營意識、服務意識，轉型升級提效率，轉變觀念強服務，最終用市場的認可檢驗自身的價值，走出一條高質量發展之路。”鞍鋼集團總經理、黨委副書記戴志浩將7月2日全天的調研“鎖定”了兩家金融單元企業——鞍鋼集團資本控股公司和鞍鋼集團財務公司，通過與這兩家公司領導班子、職工代表面對面，共同探討鞍鋼集團產融結合、風險防范等話題。 “鞍鋼要不要發展金融、怎樣發展金融，戴志浩總經理從讀書、從業經歷講起，結合當下的國家、行業大勢，給了我們堅定而明確的回答，那就是鞍鋼不僅要發展金融，而且要圍繞產業鏈金融做強做優做大！”長達5個小時的座談，一直從早晨8點半持續到下午一點半，讓鞍鋼資本控股公司投資交易部郭書言直呼“意猶未盡”。“這不僅進一步明確了我們未來發展的方向，而且更堅定了我們的信心和決心。接下來，我們要努力做的，就是以最快速度轉變思維、適應新變化，以一往無前的姿態，探索出一條符合鞍鋼實際的、高質量的產融結合之路。”該公司投資交易部部長王斌說出了很多職工的心聲。 不搞“作秀式”“盆景式”調研和不解決實際問題的調研，要讓調研推動工作發生實實在在的變化、拿出切實增強職工獲得感的措施辦法，這種務實的調研，讓職工看到了解決問題的希望，鼓舞了他們干事創業的激情。 “最大的感受就是，非常務實，不是走形式，集團公司領導是切實想聽見基層的真實聲音，是真真切切奔著給我們解決實際問題來的。”在集團公司領導先后兩次前往調研的鞍鋼工程重機公司重裝事業部，職工們評價最多的，是一個“實”字。 “開門見山的第一句話就很實在，‘現在企業遇到了困難，咱們坐下來一起想想辦法。我們高高在上可能有很多看不到的地方，所以請大家多多提出你們的看法和建議。’”重型分廠電工陳睿這樣說； “‘食堂伙食怎么樣，吃得好不好，對薪資有什么想法’，從工作到生活上的關心，讓我們感到集團公司沒有放棄我們，也在為我們積極想辦法。”總裝分廠工藝員楊國強這樣說。而他們不知道的是，調研結束后，集團公司領導就緊鑼密鼓地聯系工程發展公司，進一步為重機公司的發展謀求出路。 從鞍山鋼鐵到攀鋼，從鞍鋼礦業、工程發展公司到眾元產業公司、信息產業公司，從鞍鋼聯眾、教培中心（黨校）到鞍鋼招標公司，圍繞黨中央決策部署、習近平總書記重要指示批示精神和鞍鋼集團第二次黨代會精神落地情況，圍繞黨建工作責任落實情況，圍繞形式主義官僚主義整治情況，圍繞堅決打勝三大攻堅戰、應對和化解各種風險挑戰，圍繞解決本單位存在的突出問題和職工群眾反映強烈的熱點難點問題，近一個月來，集團公司領導班子9名成員，親赴30家單位開展調研。 召開座談會，深入現場調研，聽取工作匯報，俯下身子，敞開心扉，帶著問題而來，帶著回答而去。通過調研，集團公司領導全面掌握了鞍鋼集團產業升級、科技創新、企業改革、資本運營以及黨的建設等方面的第一手資料，聽到了基層的真實聲音，增強了決策的科學性、針對性；而基層單位和職工也感受到了來自集團的關懷與關心，增強了對集團各項決策部署的理解和支持，鼓足了前進的干勁。 這場密集的調研猶如集團與基層間密密織就的一張“情感網”，正在勾連起最純粹的愛企情，激發出最熱烈的奮斗志。正如重機公司職工于志勇所說，“我們提了很多意見建議，但初衷只有一個，那就是盼著企業好。我們相信只要大家齊心奮斗，就一定會破解企業發展的難題，迎來更加美好的明天。” 調研過程雖已經接近尾聲，但工作才剛剛開始。接下來，按照“六個親自”要求，集團公司領導班子成員將進一步就調研情況進行梳理，親自撰寫調研報告，突出剖析存在的問題和解決問題的措施，拿出破解難題的實招、硬招。集團公司還將通過調研交流會等形式，交流調研成果，為抓好整改、把問題轉化為具體行動夯實基礎。 |