人盡其才 才盡其用 來源：鞍鋼日報
2013-06-04
2010年在崗職工1909人，2011年在崗職工1608人，2012年在崗職工1572人，2013年在崗職工1548人……這是攀鋼釩煤化工廠人力資源報表中的一組數據。近年來，該廠大力推進“人才工程”建設，努力培養一支一專多能的人才隊伍，并做到人盡其才、才盡其用，為企業發展奠定了堅實基礎。 系統培訓 打牢基礎 該廠以增強職工業務能力、提高綜合素質水平為中心工作，通過“導師帶徒”、崗位互學、職工講壇、崗位練兵等方式加強職工教育培訓，提高職工業務技能水平。在認真開展職工職業生涯設計工作的基礎上，掌握職工在不同崗位、不同發展階段的教育培訓需求，突出個性化培訓，并據此制定廠教育培訓計劃，有針對性、系統性、戰略性地開展職工教育培訓工作，提升職工素質。 該廠積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，優先安排發展潛力較大的職工參與攀鋼釩公司重點工程和重要項目建設，并為其提供更多培訓、學習和參加同行業重要學術交流的機會。同時，結合其自身專業實際，安排他們到重要崗位實踐，讓其充分發揮才能和潛力，促進職工價值的自我實現。 該廠還將完善激勵機制作為人力資源優化的重要工作之一，按照“職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化”三化原則，做到了人員能進能出、職位能升能降、收入能增能減，大大激發了企業的生機和活力。 選準標桿 盤活資源 今年以來，該廠加大對標挖潛力度，與西昌鋼釩、鞍山鋼鐵、唐鋼對比人力資源配置方面的差異，分析自身存在的差距，并選定西昌鋼釩為對標挖潛標桿，制定了詳細的措施。 該廠逐步完善了《攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司工種（崗位）目錄》煤化工部分以及《煤化工廠生產操作、點檢維護崗位定員匯總表》的編制工作，嚴格按照攀鋼釩公司批復的崗位定員及《煤化工廠作業區（室）降成本措施及崗位質量保證措施》的要求，制定了《煤化工廠內控定員表》和《煤化工廠進一步優化人力資源配置的安排意見》，不斷優化管理、技術、操作維護崗位定員，重新設定全廠組織機構，核定管理（技術）、生產操作、點檢維護及后勤服務崗位定員，進一步盤活人力資源，提高全員勞動生產率。 在確保本廠生產順行的前提下，煤化工廠深挖內部潛力，通過合并、撤銷崗位等方式進一步優化人力資源配置。他們取消了油庫、粉焦押運崗位、煤場管理和配煤管理白班崗位，將來煤驗收、取樣崗位合并為來煤驗收崗位，三套干熄焦系統鍋爐、泵工、巡檢3 個崗位合并。去年，該廠作業區、室崗位合并 23 個，優化減少了 63 名人員。 一崗多責 深挖潛力 怎樣才能最大限度挖掘人力資源潛力？煤化工廠認為，必須轉變觀念，變“按部就班”為“主動出擊”，積極發揮人的主觀能動性。 該廠通過深入開展形勢任務教育，認真開展好服務職工在基層活動，讓職工認清現狀、理解支持，增強愛崗敬業的自覺性和為企業獻計獻策的積極性。 為了保證優化外協人員工作有效、順利開展，該廠于2011年開始，陸續取消了守車庫、門衛執勤、護廠巡邏等外協業務。今年，他們進一步加大工作力度，先后收回了澡堂、綠化、廁所、公路和辦公樓清掃等外協業務，清退外協人員62 人，收回的業務由本廠112 名職工專、兼職承擔；回收作業區則優化出 4名崗位職工接替原瑞通制冷公司負責的回收二系制冷站外協業務；將9個變電所進行集中監控，專業巡檢、維護、清掃，優化 9 人轉崗到點維作業區。 與此同時，該廠積極鼓勵各作業區充分發揮自身優勢，在完成本職工作的同時，做好兄弟作業區的支援工作。如：煉焦作業區職工幫助化產作業區完成公路修復、土圍子修復、機泵機座的澆灌等，從而節約外委費用。并積極引導職工立足崗位，發揮聰明才智。燒結脫硫作業區職工優化冷凍結晶操作，每年減少勞務費用3.6萬元。 今年以來，該廠通過優化人力資源，降低外協費126萬元。談及下一階段的工作，該廠人力資源部門負責人表示，他們將繼續思考人力資源優化的方向，力爭降低噸焦人工費用。 |