國有企業具有得天獨厚的理論政策優勢、科學決策優勢、組織領導優勢、保證監督優勢和思想文化優勢。如何充分發揮國企業獨特的政治優勢，提升公司核心競爭力，實現企業全面協調可持續發展，是國有企業決策者值得思考的重要課題。
一、國有企業核心競爭力的具體體現
國有企業獨有的、無法復制的特點，可以通過優勢轉化，形成其他性質企業無法比擬的核心競爭力。
帶動力和執行力：國有企業長期形成的領導班子、領導干部和黨員組成的戰斗堡壘，在企業改革發展中具有中流砥柱和示范引領作用，并成為推動工作的無形生產力。
凝聚力和影響力：全員有著共同的價值取向，有著上下一致的企業精神，有著長期形成的文化、技能、人才培育體系，有著和諧健康的工作環境。
管控力和保障力：國有企業健全的監督和管控機制，形成了良好的經營環境和自我防范、發展的保障能力。
創新力和發展力：多年生產經營積累的基本經驗、協作流程、銷售經驗和專業技能，為資本運營、戰略發展、內部管理、技術應用研發提供了不斷創新的保證。
二、國有企業政治優勢轉化為核心競爭力的有效方法
企業之間的競爭關鍵看企業核心競爭力的強弱，看擁有和運作核心競爭力的黨的各級組織如何發揮作用，如何依托政治優勢調動企業干部員工的主動性、積極性和創造性。
一是將組織優勢轉化為推動力和執行力。要通過多種措施，使黨員在思想觀念、業務素養、技術水平方面有新突破、新發展和新提升，發揮好先鋒模范帶頭作用，成為企業堅強骨干和核心隊伍。
二是將理論政策優勢轉化為創新力和發展力。通過黨的思想理論建設，特別是黨的路線方針政策的學習貫徹，確保企業決策的科學性、前瞻性。通過思想政治工作、精神文明建設，大力開展企業文化建設工作，統一思想、鼓舞士氣、凝聚力量、營造環境。
三是將思想政治優勢轉化為凝聚力和影響力。企業黨組織通過強有力的思想政治工作，對職工群眾在思想上引導和行動上關懷，把企業價值理念融入到職工頭腦當中，把黨的群眾工作優勢轉化為企業的凝聚力和影響力。要引導員工樹立正確的價值理念，發揮思想政治工作的調節功能，培育員工的思維和行為方式，提升員工整體素質，打造企業影響力。
四是將體制優勢轉化為管控力和保障力。企業黨組織積極參與重大問題決策和執行，貫徹民主集中制原則，多渠道參與企業決策，促進黨建工作與企業管理融合，確保黨的路線在企業貫徹執行。通過加強黨風廉政建設，對各級領導干部和黨員進行監督和考核，把黨的保證監督優勢轉化為企業的控制力，完善企業決策、執行和監督體系。
三、國有企業政治優勢轉化為核心競爭力的具體路徑
把加強黨的建設作為提高企業核心競爭力、實現科學發展的根本保證，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。一要抓基層，夯實國有企業政治優勢的基礎，強化組織功能，提升基層黨組織活力和黨員的戰斗力。二要抓思想，培育全員共同的價值觀和發展愿景。三要抓創新，將政治優勢滲透到企業發展管理的各個環節。四要抓作風，強化企業改革管理的保障力。
以“為民、務實、清廉”為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。領導干部要加強自我修養，重操守、講品行，遏制腐敗現象發生，保障企業持續健康發展。（本文章摘自《經濟導報》（濟南）。）