在4月21日舉行的第二屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇上，北京礦冶科技集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)夏曉鷗列出了這樣一組數(shù)據(jù)：在2017年《財(cái)富》雜志評(píng)選出的世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國(guó)有115家企業(yè)上榜，占比23%，包攬榜單第二、三、四名，但其中竟然有69家企業(yè)處于虧損狀態(tài)。企業(yè)大了，卻還不夠強(qiáng)。
這引起了與會(huì)者普遍的共鳴。如何建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，已成中國(guó)企業(yè)家們亟待回答的一道歷史考題。
自主創(chuàng)新是擺脫受制于人的根本途徑
2017年，《財(cái)富》雜志評(píng)選出世界企業(yè)500強(qiáng)，美國(guó)有132家企業(yè)上榜，占比26.4%；中國(guó)有115家企業(yè)上榜，占比23%，上榜企業(yè)數(shù)量連續(xù)14年保持增長(zhǎng)。
《財(cái)富》雜志的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是以營(yíng)業(yè)收入為主要依據(jù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更加注重企業(yè)規(guī)模。夏曉鷗指出，從上榜企業(yè)數(shù)量來(lái)看，中美的差距不大，發(fā)展質(zhì)量卻不盡相同。進(jìn)入《財(cái)富》雜志榜單的115家中國(guó)企業(yè)，有69家虧損。從這個(gè)邏輯上講，《財(cái)富》雜志評(píng)選出來(lái)的企業(yè)并非是世界“500強(qiáng)”，而是世界“500大”，也難以和世界一流的企業(yè)相提并論。
“我們的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)換，這個(gè)任務(wù)是非常艱巨的。”中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司總工程師李峰表示，從中興事件來(lái)看，“不強(qiáng)不行，不強(qiáng)就會(huì)被動(dòng)挨打。”
當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月16日，美國(guó)商務(wù)部宣布對(duì)中興通訊采取出口管制措施，禁止美國(guó)公司7年內(nèi)與中興開展任何業(yè)務(wù)，包括軟件、技術(shù)、芯片等零部件銷售均在限制范圍之內(nèi)。其中，在芯片上，中興在短時(shí)間內(nèi)，難以找到合適的解決方案，可能會(huì)對(duì)中興的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。
“中興事件”引起了人們對(duì)“中國(guó)芯”的討論，而決定因素是中國(guó)的自主創(chuàng)新能力仍亟待加強(qiáng)，自主創(chuàng)新水平需進(jìn)一步提升。
“強(qiáng)化自主創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、擺脫受制于人局面的根本途徑。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶指出，必須著力在自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新上下更大的功夫，要著力突破戰(zhàn)略性、前瞻性領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)。
“企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，來(lái)解決新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的問(wèn)題和難題。”將高成本的、環(huán)境不友好的、效率低下的舊產(chǎn)能淘汰，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。對(duì)于李峰所在的航天領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，需要運(yùn)用系統(tǒng)工程思想和理論，進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建立創(chuàng)新體系，從而應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，把握核心技術(shù)的主動(dòng)權(quán)。
“內(nèi)功不牢，地動(dòng)山搖。”李峰談到，在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，一方面要“練內(nèi)功”，提高自主創(chuàng)新能力；另一方面也講求開放融合，將產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合起來(lái)，科研院所和高校在技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
夏曉鷗談到，在開放創(chuàng)新的過(guò)程中，需要打通各個(gè)行業(yè)之間以及各個(gè)創(chuàng)新主體之間的創(chuàng)新壁壘，高效地調(diào)動(dòng)各種創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)還可以進(jìn)行“跨界”創(chuàng)新，進(jìn)行跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的創(chuàng)新。
當(dāng)一項(xiàng)新的技術(shù)被創(chuàng)造出來(lái)，夏曉鷗希望國(guó)家可以從政策上提供一個(gè)“試驗(yàn)田”，從而讓新技術(shù)有一定的適用場(chǎng)景，為新技術(shù)更好地落地作準(zhǔn)備。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。”肖亞慶認(rèn)為，必須把完善鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)要素活力作為關(guān)鍵因素來(lái)抓。
在航天科技領(lǐng)域中國(guó)與美國(guó)的差距核心是在人才。李鋒表示，之前，中國(guó)有錢學(xué)森等多位世界級(jí)別的大師；今天，我們需要培養(yǎng)新的大師。那么企業(yè)就需要把人才的培養(yǎng)作為一個(gè)基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓。在航天科技集團(tuán)內(nèi)部，在薪資待遇方面實(shí)行了諸多激勵(lì)機(jī)制，從科技人員到行政人員都有獲得重獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，還打通了員工的上升通道，激發(fā)他們創(chuàng)新的活力。
越來(lái)越多的央企員工跳槽，特別是高科技人員跳槽，引起了中國(guó)光大集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)李曉鵬的重視。他認(rèn)為，充滿活力的體制機(jī)制可能是國(guó)企特別是央企最缺少的。到目前為止，央企還沒(méi)有大面積推行職工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，那么如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)新活力？“我們要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，逐步建立起干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的體制機(jī)制。”
夏曉鷗所在的礦冶行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，他認(rèn)為，與新興的行業(yè)相比，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新還處在一個(gè)“跟隨”的狀態(tài)，甚至一直在模仿先進(jìn)技術(shù)。建立良好的創(chuàng)新體制體制，調(diào)動(dòng)各類人的創(chuàng)新熱情不能光喊口號(hào)，而要踏踏實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)制度、措施落地。
夏曉鷗指出，企業(yè)家也是創(chuàng)新過(guò)程中重要的一環(huán)。在企業(yè)家改革創(chuàng)新的過(guò)程中，希望建立一定的容錯(cuò)機(jī)制，為企業(yè)家“松綁”，為他們營(yíng)造一個(gè)想干事，能干事的環(huán)境。
加大開放，提升國(guó)企在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)
夏曉鷗指出，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，具有三個(gè)特征，一是在行業(yè)的發(fā)展中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)的作用，二是在資源獲取和使用層面占據(jù)主導(dǎo)地位，三是對(duì)世界的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定上具有話語(yǔ)權(quán)和影響力。
在全球范圍配置資源，已經(jīng)成為跨國(guó)公司獲取和掌控資源、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。肖亞慶認(rèn)為，國(guó)企必須加快融入國(guó)際分工、走向國(guó)際市場(chǎng)，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次配置資源，從而為企業(yè)贏得發(fā)展空間、掌握主動(dòng)權(quán)，才能邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)行列。
肖亞慶發(fā)現(xiàn)，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司大多有一個(gè)共同的特征，就是專注主業(yè)、突出主業(yè)。“企業(yè)盲目鋪攤子，不突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，即使在短期內(nèi)能有些成效，但長(zhǎng)期看也會(huì)缺乏后勁。”國(guó)企需要立足主業(yè)，推動(dòng)技術(shù)、人才、資本等各類資源要素向主業(yè)集中，不斷增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的資源配置效率、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而發(fā)展提升國(guó)際資源配置能力。
目前，很多企業(yè)都在談?dòng)眉訙p乘除的方法管理企業(yè)，李曉鵬認(rèn)為，其中最為重要的就是如何做好減法，企業(yè)更加專業(yè)化，突出自身的特點(diǎn)，做好自己的發(fā)展道路，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使是綜合性很強(qiáng)的央企，也需重視子公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不能完全走“小而全”的道路。
“在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中有無(wú)話語(yǔ)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)大小，關(guān)系到企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能否贏得主動(dòng)。”肖亞慶表示，中國(guó)在參與和影響國(guó)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)需要形成一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，推動(dòng)更多的中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為全球通用標(biāo)準(zhǔn)。