國企是什么？扮演著什么樣的角色？該如何正確認識國企？對于缺乏社會閱歷和人生積淀的在校大學生來說，這些問題的答案往往是模糊的。
自今年4月份以來以來，國務院國資委和教育部聯合開展了“領導干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔任校外輔導員活動。
國資委黨委書記郝鵬在啟動儀式上表示，習近平總書記一直非常關心國有企業的改革發展，非常關心廣大青年的成長成才，要求全黨要為青年實現人生出彩搭建舞臺。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨治國理政的重要支柱和依靠力量，理應為青年成長成才提供更多機遇、更多選擇、更多平臺。
郝鵬強調，青年是國家的未來、民族的希望，是推進國有企業不斷發展壯大的生力軍。歡迎廣大青年學子走進央企、支持央企、建設央企，用中國夢激揚青春夢，把愛國情、強國志融入國有企業改革發展的大潮中，練就高超本領，成就出彩人生。
截至5月16日，已有多位央企負責人走進各大高校，對如何正確看待和評價中國國企，國企如何進行改革與發展，國企承擔的使命與責任等問題進行了答疑解惑。
本次系列活動中，央企負責人們的報告深入淺出、發人深省。現場同學積極提問，央企負責人一一作答，贏得陣陣掌聲。在此過程中， “國企骨干+青年學子”這種奇妙的組合，一起奏響了國企共鳴進行曲，在廣大學子心中埋下為國讀書、投身國企建設的種子。
多位央企負責人表示，將與高校進一步擴大合作領域，歡迎有志青年投身國企改革發展的征途中來，成就絢麗的人生歷程。他們還深情寄語青年大學生，要謹記習近平總書記“青春是用來奮斗的”教誨，把個人前途同祖國命運、人民事業融為一體，讓人生煥發最奪目的光芒。
“領導干部上講臺”
如果在校學生不了解國企，或被社會上錯誤的思想所誤導，很容易失去在這一重要平臺發光發熱的機會。因此，由專業人士走進高校解答相關問題，就顯得很有必要。
4月2日，國務院國資委和教育部聯合開展的“領導干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔任校外輔導員活動在清華大學啟動。
這項活動以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實習近平總書記有關重要講話精神，首批選擇50家中央企業和50所高校結對，邀請國企領導上講臺，選聘國企骨干擔任校外輔導員。
通過該系列活動，可以積極促進青年學生全面正確理解黨的路線、方針、政策，深入了解國情、黨情、社情、企情，讓高校學生不斷增進對國有企業的信任，廣泛凝聚起做強做優做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業的思想共識。
關于認識和評價國企
4月2日，“國企領導上講臺、國企骨干擔任校外輔導員”啟動儀式暨首場報告會在清華大學新清華學堂舉行。
啟動儀式后，中化集團董事長寧高寧作題為《新時代國有企業的改革發展》的首場報告。
十幾年前，寧高寧還在華潤工作的時候，曾做過校園招聘推廣。當時有在校學生舉手說，自己找工作第一選擇是外資，第二選擇是合資企業，第三是民營企業，最后自己創業，好像沒人愿意去國企。
寧高寧向在校學子介紹說，并不是只有中國有國企，國外的國企也非常多。
比如，諾基亞的故鄉芬蘭，國有經濟占到GDP的56%。他們對國有企業和民族企業幾乎是同等的概念，非常注重保護。新加坡更典型，通過國有資本投資運營公司淡馬錫，對國企采取“國資民營”模式，政府不直接參與企業日常商業運營。
現在社會上對于企業性質和行為的評價，往往離不開“好與壞、對與錯”，似乎不下結論就不是評論，下了結論就成了定論。
寧高寧認為，企業存在的形式多種多樣，不同的國家、不同的歷史、不同的發展階段、不同的社會環境，有很多不同形式的企業，如果一刀切單講好還是不好、對還是不對，很難討論。
在寧高寧看來，總的來說，國有企業在全球、在歷史上存在并且發揮了積極作用。對于國企的討論站位要高，從歷史和未來的角度來認識，用“經濟上合理、理論上科學、實踐上可行、國際上認可”四個原則來分析國有企業。
過去，國有企業曾面臨著三大問題：第一，政企不分。國有企業歸政府領導，一切管理都是政府的指令。第二，市場意識薄弱。很多人的思維狀態還停留在計劃經濟狀態里。第三，內部機制不活。“干多干少一個樣，干和不干一個樣”。如今，一些人對中國國企的認識還停留在這種刻板印象里。
5月8日，中國建材集團黨委 書記、董事長宋志平在中國傳媒大學作題為《國企的故事》報告時提到，今天的國企已經是新的國企：
一是堅持黨的領導。黨的領導是中國國有企業的根和魂，是國有企業獨特的政治優勢。
二是體制和機制。在這方面，國企這些年完成了公司制改革，完成了大規模上市，正在做內部機制改革。
三是科技創新。現在全世界的競爭是科技的競爭，是創新的競爭。但是科技創新不容易，需要積淀，需要實力。誰有積淀？誰有實力？國企和央企有這樣巨大的實力。
四是“一帶一路”的建設者。“一帶一路”倡議提出六年，我們國家投入了900億美元，做了4000億美元的工程。這些項目里，央企承擔了3120個項目，占合同總額的70%。
五是世界一流的鍛造者。深化國企改革要發展混合所有制，目的是培育具有全球競爭力的世界一流企業。
宋志平還澄清了社會上關于國企效率低、國進民退、競爭中性、壟斷、政府補貼、銀行貸款等六個“迷思”。
5月16日，中國廣核集團黨委常委、副總經理施兵在南京理工大學作題為《勇擔時代使命，建設美麗中國》的專題講座。
施兵指出，事實證明，中國國有企業為國家的經濟發展、科技進步、國防建設、民生改善作出了卓著的貢獻。數據表明，尤其是黨的十八大以來，國有企業在全球的地位和國際市場的競爭力進步明顯，國有企業不斷從“跟跑者”“追趕者”的角色，轉變為“并跑者”“領跑者”的角色，在越來越多的關鍵核心技術和產業中取得領先優勢。
關于國企改革
國企改革是個波瀾壯闊的過程，經過了大量的改革探索和實踐。國有企業的發展始終和改革相伴而生。
當前的國企改革是各方關注的焦點，自然也成為本次系列活動的重要話題。
5月7日，中遠海運集團董事長、黨組書記許立榮在上海交通大學作了題為《海運即國運》的報告。在許立榮看來，中國要成為海運強國，首先要做強中國的海運企業，最佳的路徑就是深化改革。
5月8日，東航集團董事長、黨組書記劉紹勇在華東師范大學作題了為《從東航發展看國企改革》的報告。劉紹勇以“從東航發展看國企改革”為題，為青年學子們講述了國企如何在改革中突破困境從而取得新的成就。
在談到國企重組整合時，劉紹勇表示，國有企業改革重組不僅是物理反應，更是化學反應，在文化方面要實現“1+1=1”，在效益方面要達到“1+1>2”。他還通過東航的“三場戰役”和大家分享了國有企業改革發展要處理好立與破、“難”（nán）與“難”（nàn）、舍與得的關系。
黨的十八大以來，習近平總書記對國有企業改革發展作出了一系列重要指示批示。回顧改革歷程，寧高寧表示，中國的國企改革過程不簡單、不容易、不平凡。
在寧高寧看來，國企改革有幾個特點：持續不斷，與國家發展同步，雖然改革有很多困難，但一直在積極想辦法；摸著石頭過河；螺旋式上升；實踐為先，理論滯后，有了實踐再推廣起來；局部與碎片式，相對來講真正統一的、大面積的改革還要再加強；之前改革處于相對較易的層面，逐步進入深水期。
一些人認為，國企不改革也照樣可以做得很好。宋志平不認同這種說法，他表示，國企要想搞好必須市場化，必須改革。
宋志平舉例說，北新建材從一個窮困潦倒的國有企業，經過二十幾年改革的歷練，發生了滄桑巨變，成為了世界一流的石膏板公司。如果不改革、不上市，它早已不復存在了。
混改是國企改革的重要突破口，多位央企負責人對其進行了重點介紹。
東航物流是國家首批混合所有制改革“6+1”試點。對此，劉紹勇說，混改是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的，有競爭力和創新力的治理體系。
談到混合所有制，宋志平分享了三條經驗。
第一條，為什么改？央企的實力+民企的活力=企業的競爭力。央企有實力，民企有活力，兩個加起來就能產生競爭力，這就是優勢互補。
第二條，混改有三原則：混得適度、混得規范、混出效果。易控則控、易參則參。不要非要控股，也不要只是參股，根據實際情況去做。
第三條，混合的十六字口訣：規范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作。混合所有制下大家都是股東，按照《公司法》依法注冊的企業不存在誰吃掉誰、誰把誰趕出去。
在宋志平看來，混合所有制是把金鑰匙，能夠解決四個問題：第一，解決國有經濟和市場接軌的問題；第二，解決了國企深化改革問題；第三，解決社會資本進入部分特定業務的途徑問題；第四，解決“國進民退”“國退民進”的長期紛爭。
關于使命和擔當
新中國成立70年以來，無論是“兩彈一星”、載人航天、航空母艦等重大裝備制造，還是三峽工程、高速鐵路、南海島礁等重大工程建設，國有企業尤其是央企都發揮著主力軍作用。
國有企業承擔著獨特的使命和責任，這在本次系列活動中也成為高頻話題。
5月8日，國家電網黨組書記、董事長寇偉在中國人民大學作了題為《電力央企的發展實踐與新時代使命擔當》的報告。
報告會上，寇偉從我國電力工業發展歷程、從國家電網看中央企業的使命責任、國家電網公司的新時代戰略選擇三個方面，介紹了我國能源和電力工業發展的歷程，透視中央企業在我國經濟發展中的地位作用和使命擔當，并就未來國家電網公司發展進行分析和展望。
寇偉表示，作為保障國家能源安全、參與全球市場競爭的“國家隊”，作為黨和人民信賴依靠的“大國重器”，國家電網公司始終帶頭履行政治責任、經濟責任和社會責任，彰顯著“國網擔當”。
2018年11月，習近平總書記在上海考察時指出，“經濟強國必定是海洋強國、航運強國”，深刻闡明了海運與經濟、海運與國家戰略的關系，為我國未來海運事業的發展指明了方向。
許立榮認為，海運即國運。海運是強國背后難以復制的動力因素，是強國不可或缺的經濟要素。無論外部環境如何變化，海運作為全球貿易最主要的載體，它的地位和角色始終沒有變，至今仍然是不可替代的。
許立榮表示，中遠海運將深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要思想，以新發展理念為引領，以服務國家戰略為使命，持續深化改革，大力推進企業高質量發展，打造全球最具競爭力的綜合航運企業。
5月9日，保利集團黨委書記、董事長徐念沙在中南財經政法大學作“實踐出真知——中國道路與國企”主題報告時，通過尋根溯源，探尋中國特色社會主義理論演進和道路選擇邏輯；講擺事實，縱論以保利為代表的央企國企擁有怎樣的初心和擔當。
徐念沙表示，無論外部環境優劣，國企一直是經濟建設領域名副其實的“穩定器”和“壓艙石”，是踐行社會責任的排頭兵，是服務國家大局的生力軍，在推行“一帶一路”倡議、國際互聯互通中發揮著越來越重要的作用。
5月15日，中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛以“關于創新的一些思考與實踐”為主題，在浙江大學作主題報告報告時表示，航天夢是中國夢的重要組成部分，航天科工以“科技強軍、航天報國”為企業使命，以建成具有全球競爭力的世界一流企業為愿景，立足“服務國家戰略、服務國防建設、服務國計民生”，全力投身建設航天強國。
5月15日，中國電科黨組書記、董事長熊群力在中國科學技術大學圍繞“從中國電科看央企的歷史、現狀和未來”主題作了報告。
熊群力指出，國有企業作為公有制經濟的主體，其產生和發展有著歷史的必然性和客觀性。國有企業特別是中央企業不僅具有紅色基因，更是國家資源稟賦的傳承者，國家使命與責任的擔當者，在革命戰爭中誕生，與共和國共成長。
在熊群力看來，中央企業作為共和國長子，首要責任是履行國家政治責任，急國家之急，想國家之想；同時，中央企業作為履行政治責任的經濟組織，必須實現良好的經營業績，履行經濟責任的本質就是履行政治責任。
關于企業戰略和發展
黨的十九大報告提出，培育具有全球競爭力的世界一流企業。本次系列活動中，各中央企業負責人也分享了各自企業的發展戰略，暢談將如何建設成為世界一流企業。
根據2018年財富世界500強報告，中國有120家入選，這120家里國企有83家，央企有48家。
在宋志平看來，這些世界500強中的中國國有企業并不意味著都是世界一流。世界一流至少包含五點：技術一流、效益一流、管理一流、品牌競爭力一流、人才隊伍一流。而且，世界一流不是喊喊口號就能達到的，從“大”到“偉大”，需要扎扎實實地做，要一代人一代人地干下去。
5月13日，招商局集團董事長李建紅在武漢大學作了題為“百年央企 邁向一流”的主題報告。
李建紅以“強國必先強企”、建設具有全球競爭力的世界一流企業為核心，結合招商局以改革促創新、以創新促發展的實際案例，向武大師生展示了新時代國企實現高質量發展的路徑和前景。
李建紅認為，戰略的成功是企業根本的成功，戰略的失敗會導致企業徹底的失敗。企業發展必須深化戰略研究、細化戰略目標、優化戰略舉措、強化戰略管控。
李建紅表示，改革開放40年，招商局的實踐充分證明：國企是可以搞好的，通過持續努力我們有信心把招商局建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。未來，國企要實現高質量發展，要創建世界一流，惟有進一步深化改革開放，惟有依靠科技引領、創新驅動，這是立命之本、別無選擇。
中國目前沒有類似巴斯夫、杜邦這樣大的化工企業，而現在中國每年需要進口大量化工品。中化集團正致力于打造成為世界一流的、第一梯隊里的化工企業，包括生命科學、材料科學等。
寧高寧表示，中化集團現在在推行“科學至上”，整個公司的戰略、團隊、運營就從這四個字來。推動科學，沒有研發、沒有科技含量就不投資、不并購，任何的發展全以科研為主。
在寧高寧看來，未來中化一定會創造出一個世界一流的、研發科技驅動的綜合性化工企業，有整合價值鏈，有規模、有盈利、可持續發展，是管理科學的新國企。
互聯網時代下，傳統行業面臨著巨大的挑戰，同時也為企業發展帶來了全新的機遇。寇偉詳細闡述了國家電網公司的新時代戰略選擇。他認為，建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業，是國家電網公司的新時代戰略選擇。
所謂“三型”，是要建設成樞紐型企業、平臺型企業、共享型企業，這是能源互聯網企業的基本特征。“兩網”是要建設堅強智能電網和泛在電力物聯網，這是建設能源互聯網企業的重要物質基礎。“世界一流”，是國家電網公司通過建設“三型兩網”，實現企業轉型升級，創建具有全球競爭力的世界一流企業。
近年來，航天科工陸續推出了工業互聯網、智慧產業、商業航天等系列中長期創新牽引工程和重點項目，致力于以創新驅動促進我國航天事業持續發展。
高紅衛深入闡釋了國家創新驅動發展戰略的重大意義。他指出，習近平總書記提出的“新發展理念”和“構建人類命運共同體”，已經成為引領我國全面深化改革開放，促進思想持續解放，落實創新驅動發展戰略，建設科技強國的偉大旗幟。
高紅衛表示，新時代既是奮斗者的時代，也是創新者的時代。中國航天事業創造新時代新輝煌的過程，必將是全面深化改革開放、全面實施創新驅動發展戰略的過程。