撒哈拉以南非洲是世界上電力供應(yīng)最緊缺的地區(qū)之一。肯尼亞政府制定了到2020年實(shí)現(xiàn)居民用電全覆蓋的目標(biāo)，但農(nóng)村人口的通電率不到50%，由于線路老化、住戶分散、入戶困難等原因，電網(wǎng)難以真正覆蓋偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)及農(nóng)村家庭。中國企業(yè)積極參與到肯尼亞電氣現(xiàn)代化改造項(xiàng)目中，為解決居民用電“最后一英里”問題貢獻(xiàn)力量，同時贏得了民眾口碑，樹立起中企良好形象，增進(jìn)了中肯人民的友誼。
“孩子們終于可以在家里完成功課了”
肯尼亞電氣現(xiàn)代化改造項(xiàng)目是肯政府為拉動經(jīng)濟(jì)增長、提高就業(yè)率、改善居民用電而實(shí)施的重要民生工程，通過集中對配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸改造，讓電力能夠真正入村入戶，也被政府稱為“最后一英里”項(xiàng)目。該項(xiàng)目由世界銀行提供資金，中國電建湖北工程公司2017年成功中標(biāo)項(xiàng)目第四標(biāo)段，成為首家具備施工條件的單位。
“我們是第一個開始施工的承包商，也是第一個為老百姓送電的承建企業(yè)。”該工程項(xiàng)目經(jīng)理曾紹鵬告訴記者，這是給當(dāng)?shù)匕傩账腿ス饷鳌ジｌ淼拿裆?xiàng)目，他們從策劃、組織到行動都采用了最高標(biāo)準(zhǔn)。去年7月開工，今年4月完成首臺變壓器的安裝，成為同期首個通電成功的工程，業(yè)主和當(dāng)?shù)孛癖姛o不驚嘆于“中國速度”。
中國建設(shè)者們也感受到了當(dāng)?shù)孛癖姷臍g迎和信任。村民們會到村口熱情迎接施工人員，在電線桿下駐足盼望；施工過程中，民眾會主動前來給工人幫忙；當(dāng)?shù)赝当I情況時有發(fā)生，村民們就自發(fā)組織起來日夜看護(hù)設(shè)備。
電線桿一根根立起來，線路一條條入村去，電燈一盞盞被點(diǎn)亮。有些村戶第一次見到夜晚被電燈照亮的一刻，興奮地鼓起掌來。他們以前天一黑只能早早睡覺。“我家里有6個孩子，現(xiàn)在有電了，孩子們終于可以在家里完成功課了！”有的村民說。據(jù)了解，中企還為經(jīng)濟(jì)情況困難的家庭免費(fèi)送上節(jié)能燈泡，于是電燈成了很多家庭的第一樣家用電器。
當(dāng)?shù)睾芏嗑€路年久失修、老化嚴(yán)重，電力損耗達(dá)到20%以上。中國企業(yè)幫助他們改造更新線路，裝上智能電表，規(guī)范用電行為。該工程施工地點(diǎn)分散在肯尼亞中部省5個郡轄的723個變壓器片區(qū)，覆蓋53750戶家庭。目前已經(jīng)在250多個片區(qū)開展了配網(wǎng)施工，架起兩萬多根電桿，超過5000戶家庭已經(jīng)用上了電。預(yù)計項(xiàng)目完工后，將為超過20萬城鄉(xiāng)居民帶來光明。
“中企讓我有了歸屬感和主人翁的認(rèn)同”
肯尼亞員工耶羅最近在朋友圈分享了一則消息，他被中國電建湖北工程公司聘為正式員工，獲得同事和好友的紛紛點(diǎn)贊。“這不只是工作上的肯定，更是對我在中企歷練成長的認(rèn)同”，耶羅說。
耶羅從讀大學(xué)本科到研究生，在中國生活了8年，是個“中國通”，這讓他成為湖北工程肯尼亞分公司的第一名外籍員工。他的工作涉及公司工程、法務(wù)、財務(wù)、注冊等多個方面，被公司看作高效潤滑劑，讓諸多有難度的工作得以順利開展。他會告訴中國同事符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的信息，也會用中國人的思維方式與當(dāng)?shù)厝藴贤ǎ粫紤]客戶需求，耐心解釋疏導(dǎo)，也會貨比三家，努力為公司節(jié)約成本。“我喜歡說，自己是中國和非洲共同的孩子。中企讓我有了歸屬感和主人翁的認(rèn)同。”
中國企業(yè)在執(zhí)行“最后一英里”項(xiàng)目過程中，高峰期間可以創(chuàng)造就業(yè)崗位超過400個，同時高度重視當(dāng)?shù)毓蛦T技能培訓(xùn)。曾紹鵬介紹，項(xiàng)目充分授權(quán)，當(dāng)?shù)貑T工在項(xiàng)目溝通、用戶協(xié)調(diào)、材料管理等工作上扮演重要角色，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)了重要力量。“幫助當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，充分滿足當(dāng)?shù)匦枰俏覀冓A得政府和民眾信任的重要原因。”曾紹鵬說。
“中國朋友帶領(lǐng)我們創(chuàng)造了優(yōu)異成績”
該工程需要施工的5個郡相距都在150公里左右，大多無正規(guī)公路，車輛平均時速到不了50公里。肯尼亞中部氣候潮濕，幾乎天天下雨，通行更加困難——大車進(jìn)不到村里，公司就改換摩托車前往；大型設(shè)備無法駛?cè)耄揪涂咳斯げ僮鳌Ｈ霊襞潆姽ぷ鞣浅＜?xì)碎繁雜，安裝一戶設(shè)備的時間只用1—2個小時，但卻要在片區(qū)內(nèi)來回跑上三四趟，加起來就是大半天。
肯尼亞能源部長查爾斯·科特非常關(guān)心這個項(xiàng)目，多次視察中企承建的工程現(xiàn)場。當(dāng)看到燈被一盞盞點(diǎn)亮，他對著身穿藍(lán)色工作服的工作人員豎起大拇指，對中企表示感謝。科特說：“能在短時間內(nèi)如此高質(zhì)量地完成困難重重的工作，中企非常不簡單。讓貧困居民盡早用上電，享受到生活的便利，是中國朋友帶領(lǐng)我們創(chuàng)造了優(yōu)異成績。”
在共建“一帶一路”進(jìn)程中，中企為肯尼亞建設(shè)了莫伊國際體育中心、蒙內(nèi)鐵路等多個重大項(xiàng)目，為肯尼亞政府實(shí)現(xiàn)“2030年遠(yuǎn)景規(guī)劃”和“四大發(fā)展計劃”增添動力。其間，讓肯尼亞人民得到實(shí)惠的民生工程越來越多——中企承建的肯尼亞首個保障房項(xiàng)目深度推進(jìn)，加里薩太陽能電站并網(wǎng)發(fā)電，“萬村通”衛(wèi)星數(shù)字電視項(xiàng)目在肯尼亞落地實(shí)施，兩國動植物檢驗(yàn)檢疫協(xié)議為肯尼亞農(nóng)產(chǎn)品出口中國市場打開了新的大門，科達(dá)陶瓷二期項(xiàng)目正式投產(chǎn)，中國對肯尼亞非金融類直接投資同比增長2倍以上。
中企參與的項(xiàng)目建設(shè)大大加快了肯尼亞的工業(yè)化進(jìn)程并創(chuàng)造大量就業(yè)。目前在肯尼亞的中企員工本土化率達(dá)96%，2018年為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位超過5萬個，并為約6.7萬名當(dāng)?shù)貑T工提供了職業(yè)培訓(xùn)。世界銀行發(fā)布的報告顯示，在肯尼亞的中企平均雇用當(dāng)?shù)貑T工360名，遠(yuǎn)高于其他外國企業(yè)的147名。在一些基礎(chǔ)性工作中，中企已基本實(shí)現(xiàn)本地招聘和本地化管理。